一边是法国的“老六”Havas，一边是曾经的全球广告一哥 WPP，如果真成了，确实够炸裂。但多数人可能忽略了一个细节——这个传闻不是孤立事件，而是整个广告控股集团进入“下半场”的一个缩影。

这个月在几个场合都交流了中国白酒的现状，月初同学聚会，正好一个同学是做酒品牌代理业务，一直在感叹行业惨淡。月中，我在汾酒参加一场研讨，会上也分享了我对下一阶段“汾酒超级增长”的建议，会议期间很多专家发表了对白酒行业的真知灼见，回京后仍有一些思考，便写下此文，与白酒行业奋斗者们一起交流。

虽然今年的财报（如下图，单位为亿），春秋航空利润排名第二，但也是很了不起，因为春秋航空的营收总额与国航、南航、东航相比，只有他们大概1/8。 1938年，美国国会通过了《民用航空法》，成立民航委员会（Civil Aeronautics Board, CAB），作为专门管理民航经济事务的机构，其核心职责包括： ...

一份被泄露的亚马逊内部文件，为我们揭开了这家零售巨头未来十年增长引擎的惊人秘密。文件的核心并非某项颠覆性的机器人技术，而是一个看似微不足道的财务预测：通过深度自动化，亚马逊预计能在2025至2027年间节省126亿美元的成本，相当于为每一个由机器人处理的包裹，节省约0.30美元。 在习惯了以“万亿美金市值”叙事的商业世界里，这“三毛钱”的节省似乎不值一提。然而，当这个数字乘以亚马逊每年处理的数百亿 ...

泡泡玛特正在经历一场略显尴尬的直播风波，公司员工在直播镜头前吐槽“79元的盲盒产品太贵”，这段直言不讳的大实话在网络上迅速发酵，引发了激烈的两极讨论。 理智的网友指责这是赤裸裸的品牌溢价，质疑其割年轻人韭菜；而另一部分人却带着一种心照不宣的共鸣：贵是事实，但我下次还是会买。 这引出了一个核心问题：在消费普遍理性化，追求性价比的今天，为什么像泡泡玛特这样的品牌，依然能吸引大量年轻人心甘情愿地支付高额 ...

星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，双方将共同运营星巴克在中国市场的零售业务！ 根据协议，博裕将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权。 网友们惊呼：外资巨头也撑不住了？连咖啡之神都要认输？ 也有不少人清醒地指出：这是全球化巨头在中国市场进入深水区，为了生存而进行的主动进化。 无论是哪种解读，它都指向一个不容忽视 ...

一场由APP改版引发的风暴，正将山姆推至舆论的风口浪尖。一时间，“山姆变得像盒马”等话题迅速登上微博热搜，将会员对山姆的失望推向高潮。 事实上，这已是山姆今年发生的第二场会员信任危机了。早在今年7月，山姆就因悄然下架会员们大赞的太阳饼、低糖蛋黄酥，转而上架好丽友派、溜溜梅等在家门口普通超市就能买到的大众品牌而遭到集中吐槽。 要理解会员们的愤怒，我们需要从头说起。 山姆当年能在中国市场脱颖而出，其核 ...

在营销史上，4P 理论——产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），是每个从业者的必修课。这是从工业化到互联网时代都被反复验证的底层框架。 然而，随着AI浪潮席卷全球，4P的运行逻辑、决策方式、链路节点，正在发生巨大变化。

有一句话说得真的很对，思路框定结局，观念锁死命数。 我跟孩子讲，人与人的差距，最开始是从能从多少个角度看同一个事物开始拉开的，大学是一个观念很多元的小社会，有丰富的供给，所以读大学，好大学是最优解。 我跟合作的小伙伴讲，人与人的商业 ...

美国市场营销协会说： “品牌是一个名称、术语、设计、符号或任何其他特征，用于区别一个卖方的产品或服务与其他卖方。” 广告教父大卫·奥格威说： “品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和。

原来，你们家有1只鸡，1天只产1颗蛋，却要供养全家十几口人，所有人都饿，都要争着吃鸡蛋； 后来，你们家盖了养鸡场，养了1W只鸡，每天要产1W只鸡蛋，虽然你们家人口也翻了2倍，但是鸡蛋实在太多了，人均要消费几千只鸡蛋，撑死也吃不完啊； 于是，你们 ...

在帮助几百名普通人完成电商创业从0到1项目之后（相关案例文章请看本号之前内容），由于数据样本量较多，很多项目开始呈现出一些共性特征。 这些共性特征我在整理之后，发现它们就像一个个关卡， 是任何一名想做电商创业的朋友，必须跨过的命门。